“Terceirizar todas as atividades da Área de Informática, visando redução de custos, maior produtividade e melhor qualidade dos serviços”. Cada vez mais as empresas estão se voltando para suas especializações, focando em seu core business e delegando as atividades meio para os parceiros especializados de negócios. A iniciativa é fundamentalmente uma questão financeira, para corte de custos, ou estratégica? A grande novidade da terceirização é que, se ela anteriormente era uma simples ferramenta, como outras, para diminuir custos das empresas, quando reengenharia e organizações enxutas eram as palavras de ordem, hoje é vista como algo mais. Ela pode ser encarada agora como uma questão estratégica para direcionar o foco do setor de TI e mesmo um gatilho de transformações organizacionais. Nesse momento, apenas o contato com empresas de comprovada experiência de mercado pode garantir resultados objetivos, principalmente porque uma das primeiras regras ao se decidir pela adoção de modelos de outsourcing deve ser a de dar liberdade de trabalho à empresa que você escolheu. Os modelos atuais de BTOs – Business Transformation Outsourcing mais modernos e eficientes, pressupõem a escolha da consultoria adequada, à qual deve caber a responsabilidade pela escolha de softwares, pela transformação organizacional propriamente dita, assim como pelos resultados e performances. E, talvez mais importante ainda, também cabe à consultoria a política de financiamento como forma de viabilização do projeto. Além disso, é claro, é fundamental levar em consideração a capacidade de informação e o leque de opções tecnológicas que os parceiros escolhidos devem colocar à disposição. Isso porque, vale lembrar, essa tecnologia pode e deve estar à disposição de toda e qualquer área da companhia, pertença ela a qual vertical for. Áreas como recursos humanos, finanças ou administração dependem, mais do que da adoção da ferramenta correta, do perfeito entendimento do negócio que o implementador detenha. Nesse sentido, além de medir os resultados, voltamos a ressaltar que a escolha do parceiro ideal, capaz de diagnosticar e de colocar em prática as melhores competências ao seu negócio, passa pela liberdade de atuação que sua empresa deve reservar a esses profissionais. Para tanto, não é necessário dizer que a competência, nesse caso, passa a ser vital, daí a importância do parceiro ideal. Por outro lado, se assim não for, será impossível cobrar desse parceiro toda a versatilidade e todas as possibilidades que modelos de terceirização podem oferecer. Em empresas de sucesso, o foco está em novos processos de negócios e a tecnologia é vista como uma ferramenta. Em companhias que não atingiram o sucesso, tecnologia é tida como o fator principal. E, quando a tecnologia é o ponto de maior destaque, muito pouco acontece. Obedecendo esse novo modelo organizacional, nós da APPLY SOLUTIONS, estamos oferecendo uma proposta de Outsourcing da Área de TI, para apoiar os Gestores da Empresa nos aspectos técnicos e gerenciais da área de Tecnologia da Informação. Além das vantagens já conhecidas do outsourcing, agregamos as vantagens da capacitação sistemática dos nossos profissionais nas disciplinas que aperfeiçoem seu desempenho. Ou seja, o cliente define em conjunto com a APPLY SOLUTIONS, os níveis de capacitação desejados para nossos consultores. O objetivo final é apresentar uma Estratégia de Atuação visando atingir os objetivos definidos pelos gestores. Para isso, definimos um Plano de Ação contendo as atividades previstas, para montagem de um ambiente computacional que possa suportar o crescimento corporativo da empresa.